核心競(jìng)爭(zhēng)力是希望還是塵土？

持續(xù)不斷地為顧客提供新的價(jià)值。"核心競(jìng)爭(zhēng)力"有三個(gè)特點(diǎn)：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品為客戶帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特性。

由此可見(jiàn)，所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既不等于企業(yè)的核心技術(shù)，也不是企業(yè)的壟斷資源，更不是企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，而是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。"核心競(jìng)爭(zhēng)力"還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織以及提供價(jià)值，可以說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。

由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)家津津樂(lè)道的"核心競(jìng)爭(zhēng)力"，根本就不是那么回事。正如麥肯錫在《亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中所說(shuō)的那樣：盡管人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念趨之若鶩，但它對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際影響最多也只能算喜憂參半……對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力像是海市蜃樓：從遠(yuǎn)處看，給逆境中的人以希望；但真的走近了，卻發(fā)現(xiàn)它只是塵土黃沙。

所以，企業(yè)要尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要正本清源，從企業(yè)的集體學(xué)習(xí)能力入手，并把這種能力貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)之中。比如說(shuō)，日本索尼公司在縮微方面的能力獨(dú)步天下，佳能公司在光學(xué)、成像技術(shù)和微處理器控制方面保持領(lǐng)先，這些都是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力保證了他們選擇自己擅長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品出來(lái)。

不要再苦苦尋覓那些讓你"一招制敵"的獨(dú)門秘器了，這些秘器要么從來(lái)沒(méi)存在過(guò)，要么就是曇花一現(xiàn)，這種優(yōu)勢(shì)也是不可持續(xù)的。從長(zhǎng)期來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在。