印度公司全球化和國內(nèi)消費上領(lǐng)跑中國

印度和中國，是亞洲經(jīng)濟崛起的雙子星。印度變"兔"，中國變"龜" 在追求經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)方面長期被視作二流國家的印度，被公認(rèn)為是"龜"，但現(xiàn)在印度龜正在公司全球化和奠定國內(nèi)消費基礎(chǔ)方面領(lǐng)先中國"兔"。 印度的跨國公司在擴大全球足跡方面比中國的同行做得更出色。印度和中國的跨國公司都是古普塔所稱的亞洲跨國公司的"第三浪潮"，與這兩個經(jīng)濟巨人日益上升的影響力相符，緊隨日本和韓國公司的第一和第二浪潮。在經(jīng)濟全球化的時代，跨國公司非常普遍，建立一個全球化的公司，你需要總部，要擅長橫向管理而不是按級管理，要非常擅長管理多元文化，要非常善于分享信息和內(nèi)部透明度，你要非常擅長英語。顯然，這一方面中國落后于印度。目前中國的海外并購越來越多，今年上半年，中國企業(yè)發(fā)起的海外并購就有46起，涉及金額147.38億美元，海外并購蓬勃發(fā)展，屢敗屢戰(zhàn)，顯然中國在海外并購需要學(xué)習(xí)的地方還很多，尤其是在管理方面。中國目前的海外并購方面還是集中在資源領(lǐng)域，海外并購缺乏經(jīng)驗和多元化。目前中國引導(dǎo)中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由依賴出口和投資向消費轉(zhuǎn)變，印度國內(nèi)消費占GDP的比重已經(jīng)達到63%，高于中國的38%。這表明印度的經(jīng)濟內(nèi)生力，獨立性自主性更強，意味著西方經(jīng)濟體的任何消極發(fā)展對印度的影響都要比對中國的影響小。中國開始密集的布局"十二五"期間的消費，企圖通過消費促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以降低經(jīng)濟增長對出口和投資的依賴。