戴爾私有化謀求轉型突圍

當惠普轉型服務，聯想、宏碁等紛紛主攻手機市場之后，作為最后一個堅守在PC市場的老牌廠商戴爾在2月5日正式宣布達成私有化協議，這標志著該公司近25年的上市歷史終結，并將由此啟動轉型戰(zhàn)略。業(yè)界專家指出，在PC已被邊緣化的時代下，錯過最佳轉型時機的戴爾仍面臨巨大風險。據悉，戴爾將出售給其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾以及包括銀湖、微軟在內的投資財團，這筆交易將于戴爾2014財年二季度結束之前完成，總估價為244億美元。這一數字創(chuàng)下了科技企業(yè)歷史上最大的交易額，同時這也是自全球金融危機以來規(guī)模最大的私有化交易。雖然CEO邁克爾·戴爾在致員工的信中解釋稱，私有化"對戴爾、團隊和客戶來說是激動人心的新篇章"，但業(yè)績長期低迷的戴爾已很難"激動人心"。針對戴爾選擇私有化道路的原因，業(yè)界專家分析，戴爾轉型之路屢屢受挫，為了避免資本市場和監(jiān)管壓力，將掌控權握在自己手中。不再暴露于資本市場之上，戴爾能夠更靈活地選擇戰(zhàn)略重組轉型的方式。而也有部分人士指出，"股東分紅不均也是戴爾私有化的一個重要因素"。此次私有化交易，對戴爾而言將迎來分水嶺，更專注于向IT服務提供商轉型。近年來，戴爾謀求從PC制造商向企業(yè)級解決方案提供商轉型，但轉型遲遲不見成效，戴爾也始終未能擺脫"PC廠商"的標簽，仍有過半營收來自PC業(yè)務。而受平板電腦和智能手機的沖擊，PC業(yè)務早已成為低市場需求、低利潤率的行業(yè)。